{"id":5783,"date":"2026-06-12T07:51:25","date_gmt":"2026-06-12T07:51:25","guid":{"rendered":"https:\/\/projets-solidaires.la-guilde.org\/?p=5783"},"modified":"2026-09-29T20:06:17","modified_gmt":"2026-09-29T20:06:17","slug":"in-martinique-the-actors-of-coreom-are-sharing-their-experiences-in-regional-cooperation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/projets-solidaires.la-guilde.org\/en\/en-martinique-les-acteurs-de-coreom-mettent-en-commun-leurs-experiences-de-cooperation-regionale\/","title":{"rendered":"In Martinique, the actors of COR\u00c9OM are sharing their experiences in regional cooperation"},"content":{"rendered":"\n

Le 17 juin 2026, l\u2019Agence fran\u00e7aise de d\u00e9veloppement en Martinique a accueilli un atelier de co-design et de capitalisation du programme COR\u00c9OM. Aux c\u00f4t\u00e9s de l\u2019AFD et de La Guilde, quatre associations martiniquaises ont mis en commun leurs exp\u00e9riences afin d\u2019en tirer des enseignements utiles aux futurs projets de coop\u00e9ration dans la Cara\u00efbe.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Comment passe-t-on d\u2019une id\u00e9e de coop\u00e9ration \u00e0 une relation concr\u00e8te avec un partenaire carib\u00e9en ? Que faut-il anticiper avant de franchir la fronti\u00e8re ? Comment avancer lorsque les contraintes administratives, financi\u00e8res ou logistiques viennent bousculer le projet initial ?<\/p>\n\n\n\n

Ces questions ont travers\u00e9 les \u00e9changes entre ZOFI, KONBIT, F’KREYOL et Caribbean Cetacean Society<\/strong>, quatre organisations de la soci\u00e9t\u00e9 civile accompagn\u00e9es dans le cadre de COR\u00c9OM. R\u00e9unies \u00e0 l\u2019AFD Martinique, avec la facilitation de La Guilde, elles ont accept\u00e9 de revenir sur leurs parcours, leurs r\u00e9ussites, les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es et les ajustements qui leur ont permis de poursuivre leur coop\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n

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Youna Espositio, Nicolas Dern\u00e9, Charles Damazie, Louise Duch\u00e2teau<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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Relire l\u2019exp\u00e9rience, au-del\u00e0 du bilan des projets<\/h2>\n\n\n\n

L\u2019atelier ne visait pas \u00e0 \u00e9valuer les projets ni \u00e0 mesurer leurs r\u00e9sultats. Il proposait un autre regard : partir de l\u2019exp\u00e9rience v\u00e9cue pour comprendre ce que les acteurs ont appris en chemin et ce qui pourrait \u00eatre transmis \u00e0 d\u2019autres organisations.<\/p>\n\n\n\n

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Les participants ont ainsi revisit\u00e9 les diff\u00e9rentes \u00e9tapes de leur parcours : la rencontre avec le partenaire, la construction du projet, les d\u00e9placements, la mise en \u0153uvre des activit\u00e9s, les impr\u00e9vus et les solutions imagin\u00e9es pour continuer \u00e0 avancer.<\/p>\n\n\n\n

Les \u00e9changes ont permis de repr\u00e9senter les routes emprunt\u00e9es, mais aussi les d\u00e9tours, les obstacles, les ressources mobilis\u00e9es et les apprentissages acquis. Cette approche a rendu visibles des dimensions qui apparaissent rarement dans les comptes rendus administratifs : les \u00e9motions, les relations de confiance, les incompr\u00e9hensions.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Des objets pour raconter la coop\u00e9ration autrement<\/h2>\n\n\n\n

Chaque organisation avait \u00e9t\u00e9 invit\u00e9e \u00e0 apporter un objet symbolisant son exp\u00e9rience. Ces objets ont ouvert la voie \u00e0 des r\u00e9cits particuli\u00e8rement incarn\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Pour ZOFI, le symbole choisi est \u00ab le passeport \u00bb<\/strong> : celui qui permet le d\u00e9placement, la rencontre et le franchissement des fronti\u00e8res, mais qui rappelle aussi tout ce qu\u2019il faut pr\u00e9parer avant de partir.<\/p>\n\n\n\n

F’KREYOL a apport\u00e9 \u00ab le chab\u00e9ta rapport\u00e9 du Cap-Vert \u00bb<\/strong>, un objet reliant pratique artistique, patrimoine culturel et transmission entre territoires.<\/p>\n\n\n\n

Caribbean Cetacean Society a choisi \u00ab l\u2019orque de Saint-Vincent \u00bb<\/strong>, repr\u00e9sentation des liens cr\u00e9\u00e9s autour de la connaissance et de la protection des mammif\u00e8res marins dans la Cara\u00efbe.<\/p>\n\n\n\n

KONBIT a r\u00e9sum\u00e9 son parcours par une expression particuli\u00e8rement \u00e9vocatrice : \u00ab Un ouragan de cr\u00e9ativit\u00e9. \u00bb<\/strong>
Cette image dit l\u2019intensit\u00e9 de l\u2019exp\u00e9rience : l\u2019\u00e9nergie collective mobilis\u00e9e, les id\u00e9es qui circulent, les impr\u00e9vus qui obligent \u00e0 se r\u00e9organiser et la cr\u00e9ativit\u00e9 n\u00e9cessaire pour ne pas perdre le cap.<\/p>\n\n\n\n

Derri\u00e8re les r\u00e9cits, une m\u00eame r\u00e9alit\u00e9 appara\u00eet : la saolidarit\u00e9 n\u2019est pas seulement un projet \u00e0 administrer. C\u2019est une aventure humaine, faite de rencontres, de d\u00e9placements, de n\u00e9gociations et d\u2019adaptations permanentes.<\/p>\n\n\n\n

Coop\u00e9rer demande du temps et de la confiance<\/h2>\n\n\n\n

Malgr\u00e9 la diversit\u00e9 des projets et des partenaires, les \u00e9changes ont fait \u00e9merger plusieurs enseignements communs.<\/p>\n\n\n\n

Une coop\u00e9ration ne commence pas avec la signature d\u2019une convention. Elle se construit bien en amont, \u00e0 travers la connaissance mutuelle, la clarification des attentes et la compr\u00e9hension des contraintes de chacun. Les partenaires ne disposent pas toujours des m\u00eames moyens, ne travaillent pas selon les m\u00eames temporalit\u00e9s et ne donnent pas n\u00e9cessairement le m\u00eame sens aux engagements pris.<\/p>\n\n\n\n

En particulier, la relation partenariale doit donc \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme un processus \u00e0 part enti\u00e8re. Il faut prendre le temps de d\u00e9finir les r\u00f4les, de pr\u00e9ciser les responsabilit\u00e9s, d\u2019identifier les interlocuteurs et d\u2019\u00e9tablir des modalit\u00e9s de dialogue suffisamment r\u00e9guli\u00e8res pour pr\u00e9venir les malentendus.<\/p>\n\n\n\n

Les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es ne signifient pas n\u00e9cessairement que la coop\u00e9ration a \u00e9chou\u00e9. Lorsqu\u2019elles peuvent \u00eatre exprim\u00e9es, analys\u00e9es et accompagn\u00e9es, elles deviennent elles-m\u00eames une source d\u2019apprentissage.<\/p>\n\n\n\n

Anticiper les r\u00e9alit\u00e9s tr\u00e8s concr\u00e8tes de la coop\u00e9ration r\u00e9gionale<\/h2>\n\n\n\n
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Les r\u00e9cits ont \u00e9galement rappel\u00e9 que la proximit\u00e9 g\u00e9ographique ne garantit pas la facilit\u00e9 des \u00e9changes. Dans la Cara\u00efbe, rejoindre un territoire voisin peut demander plusieurs correspondances, g\u00e9n\u00e9rer des co\u00fbts importants ou n\u00e9cessiter des formalit\u00e9s complexes.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 ces enjeux de mobilit\u00e9 s\u2019ajoutent les questions de transferts financiers, de fonctionnement bancaire, de cofinancement, de disponibilit\u00e9 des partenaires et de diff\u00e9rences entre les cadres administratifs ou juridiques.<\/p>\n\n\n\n

Pour les organisations qui r\u00e9alisent une premi\u00e8re coop\u00e9ration r\u00e9gionale, ces obstacles peuvent rapidement devenir d\u00e9stabilisants. L\u2019un des enseignements de l\u2019atelier est donc la n\u00e9cessit\u00e9 de mieux s\u00e9curiser le d\u00e9marrage des projets, en insistant sur les informations pratiques, des contacts utiles et des points de vigilance sur les dimensions suivantes :<\/p>\n\n\n\n